現(xiàn)在，每天上井、下班后，打開內(nèi)部市場化APP看看當天的收入情況，已經(jīng)成為淮河能源西部煤電集團唐家會礦機運隊職工趙智慧的一種習慣。“內(nèi)部市場化結(jié)算讓大家嘗到了甜頭，我們隊之前主動承包了主斜井智能煤流系統(tǒng)安裝項目，為礦里節(jié)約外部委托加工費用70多萬元，預計這個月工資也會增加不少?！壁w智慧高興地說。

　　趙智慧的高興事是淮河能源集團近年來推行內(nèi)部市場化經(jīng)營管理改革的一個縮影。近年來，淮河能源集團認真落實深化國企改革有關(guān)部署，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，全方位、全要素推行模擬市場化經(jīng)營，變行政管理驅(qū)動為市場機制驅(qū)動，變企業(yè)發(fā)工資為職工掙工資，實現(xiàn)了效率效益不斷提升，發(fā)展活力顯著增強。

　　淮河能源集團結(jié)合自身組織管控模式調(diào)整，對企業(yè)原有組織機構(gòu)、職能定位進行重新梳理?！拔覀兺ㄟ^重塑總部核心職能、打造市場化投資中心，組建12家服務支持機構(gòu)、打造市場化服務中心，整合專業(yè)化團隊、打造市場化項目中心，成立運營平臺公司、打造市場化利潤中心?！被春幽茉醇瘓F經(jīng)營管理部部長劉忠東告訴記者，全方位構(gòu)建市場體系，也為內(nèi)部市場化建設(shè)的成功推行和實施奠定了基礎(chǔ)。

　　改革也帶來工作方式的轉(zhuǎn)變?！皟?nèi)部市場化推行以來，我們改變了以往偏重于保障維護的被動式服務，主動創(chuàng)新開展系統(tǒng)研發(fā)、技術(shù)管理和服務支持業(yè)務，取得了較好的經(jīng)濟效益，其中自主研發(fā)的系統(tǒng)就達到22個，產(chǎn)值達2100萬元?！被仡欉@兩年內(nèi)部市場化工作帶來的變化，淮河能源集團信息管理服務中心資深主管劉禮感觸頗深。

　　要素市場活不活，直接關(guān)系內(nèi)部市場化運行成效高不高。淮河能源集團持續(xù)推動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、人力、技術(shù)、裝備、服務等各類資源，引導資源在時間上、空間上合理分布，推動內(nèi)部資源自主有序流動，配置高效公平。

　　走進淮河能源集團煤業(yè)公司潘二礦自制加工維修基地，四五名職工正忙著加工各種廢舊材料?！袄侠?，昨晚你加班了，又加工了不少封孔管吧！”“是啊，昨晚沒啥事，就加個班多掙點工分?！痹谂硕V自制加工維修基地，兩名職工的聊天印證著公司內(nèi)部市場化建設(shè)以來的變化，身后墻上“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”的標語格外醒目。

　　今年以來，淮河能源集團煤業(yè)公司持續(xù)推進自制加工基地建設(shè)，制訂自制加工清單，規(guī)定能自制的不外采，自制產(chǎn)品由最初的3類，擴展至7類12個品種186種規(guī)格型號，僅前三季度自制加工產(chǎn)值就達2.2億元，同比增加2800萬元。

　　在全面推行內(nèi)部市場化建設(shè)兩年多來，淮河能源集團堅持以“雙效”(企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益)提升作為檢驗內(nèi)部市場化建設(shè)成效的衡量標準，還形成了全面預算管理確定任務目標、內(nèi)部市場化強化過程管控、績效考核進行結(jié)果兌現(xiàn)三大體系有機融合、相互銜接、相互支撐的經(jīng)營管控流程體系。建立了頂層設(shè)計“一軸”，組織保障、調(diào)度協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、督導考核“四輪”的內(nèi)部市場化建設(shè)推進機制。同時，通過數(shù)智賦能，強化信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升了整體運行效率。

　　“通過推行內(nèi)部市場化建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了源頭活水，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！被春幽茉醇瘓F組織變革資深專家胡良理說，今年前三季度，該集團營業(yè)收入528.5億元，同比增長22%，利潤總額和凈利潤均創(chuàng)歷史新高。

　　梁 睿(來源：經(jīng)濟日報)